Estrategia y Plan de Crecimiento

En Consultoría de Negocios colaboramos con accionistas y ejecutivos para crear el crecimiento futuro del negocio, maximizando el valor al accionista a corto plazo o maximizando la satisfacción del cliente a largo plazo, asegurando el retorno sobre la inversión de consultoría.

Beneficios y entregables:

Entender y evaluar el modelo de negocio y su estrategia actual:

        • Analizar el modelo de negocio (bloques y elementos, razonabilidad y competitividad).
        • Entender el entorno externo del negocio (macroambiente y análisis estructural de la industria).
        • Analizar la estrategia actual del negocio (análisis FODA, análisis de propósito, misión, etc.).
       
• Aplicar las 10 pruebas de estrategia.

• Identificar y cristalizar oportunidades de crecimiento:

       
• Analizar el crecimiento orgánico (estratificación de clientes, portafolio de productos y servicios...).
        • Analizar el crecimiento inorgánico (fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas, etc.).
        • Diseñar y ejecutar estrategias de crecimiento (definir las competencias y capacidades para ganar, crear planes de negocio, identificación y localización de recursos, movilizar talento y seguimiento a avances y resultados).

• Replantear y/o desarrollar la estrategia de negocio más adecuada para la compañía:

       • Plan a corto plazo (monitorear la ejecución de la estrategia, evaluar cambios en el entorno, etc.).
       • Plan estratégico a mediano plazo (definir un plan de desarrollo por varios años, etc.).
       • Pensamiento estratégico a largo plazo (analizar tendencias y articular escenarios, etc.).
       • Reinvención y diálogo estratégico (equipo de estrategia, portafolio de negocios, etc.) .

• Construir e implementar un balanced scorecard que asegure la ejecución exitosa de la estrategia.